想聊这块业务？
先做一次 30 分钟免费诊断。告诉我你的行业、现在靠什么获客、一年在销售上花多少钱。我给你三个判断：你现在适不适合转、第一步该做什么、大概要准备多少预算。不合适，我会直说。
企业互联网转型培训
你的客户已经在线上了，你的生意还在线下。
不喊口号、不卖软件、不做代运营。帮传统企业的老板想清楚三件事：线上生意怎么算账、第一步先做什么、团队怎么搭。先跑通最小闭环，再决定要不要加大投入。
B2B 内训
老板必需到场
路线图交付
共鸣破冰
转型常见的四种死法
小程序商城
花 3 万做个小程序商城，一年订单 17 笔，其中 12 笔是自己人下的测试单。
代运营
请代运营，每月服务费 8 千加广告费 2 万，三个月一算 ROI 只有 0.6，停了。
招运营专员
招了个「懂互联网的运营」，什么都让他干，半年没结果，人走了，从此更不敢碰。
全员拍视频
上完两天短视频课，回来全员拍视频，三个月后账号停更。
这些死法的共同点不是「互联网不行」，是顺序错了：没算清账就投钱，没跑通小闭环就上大项目。我的课做的第一件事，就是帮你把顺序搬回来。
日程安排
一天版内训日程
上午上
认知课：你的行业在线上怎么赚钱
明确自己适合哪条路（平台电商 / 线上获客 / 私域）
下午上
算账课：获客成本 / 毛利结构 / ROI 测算
一张自己生意的线上测算表
下午下
路线图：90 天最小闭环怎么搭
一份 90 天行动计划
课前有调研——开课前先填问卷 + 一次电话沟通，课程案例按你的行业定制。课前调研是专业内训和「走穴讲课」的分水岭。
内训对象：老板 + 核心团队，6~15 人最佳。人太多就变成听报告，讨论不起来。
痛点共鸣
做这块业务的人，通常卡在这几个地方
- 01 × 曾被代运营、建站公司、所谓"营销大师"割过几轮，想转型又怕再被割
- 02 × 员工去学了一堆课程，回来还是不知道第一步做什么
- 03 × 同行都在转，自己不动怕掉队，动又怕试错成本吃掉利润
- 04 × 团队里有抵触——老员工觉得"我们产品好不需要这些"
- 05 × 预算有限，每一分钱都得看见效果——不敢乱投
核心理念
为什么老板必须在场
"
转型不是给员工加一门课，是改公司的获客方式。改获客方式就要动预算、动组织、动定价——这三件事，员工一件都定不了。所以我的内训第一条规矩：老板全程在场。老板不来，这单我不接。
决策链提示如果你是帮老板调研的员工，把这页转给他时，建议他重点看「四种死法」和这一段。
合作模式
怎么合作
内训（按次）
内训（按次）
- 课前调研（问卷 + 一次电话沟通） + 定制案例
- 现场产出 90 天行动计划 / 线上测算表 / 团队划分
- 适合还没想清楚方向的企业
半天 ¥8,000 起 / 一天 ¥15,000 起（按人数详谈）
适合：还没想清楚方向的企业
月度顾问
月度顾问（高管参谋）
- 每月方案设计 + 执行复盘 + 团队带教
- 本质是给老板配一个懂线上的参谋
- 交付可验证的阶段成果，不靠堆时间
起步价 ¥15,000 / 月
适合：已经开跑、需要人盯纠偏的企业
年度合伙人
年度合伙人（深度绑定）
- 全年转型路线图 + 阶段性里程碑设计
- 战略级顾问，每月一对一复盘 + 季度闭门
- 仅限 5 个名额，同一行业不重复接
按项目详谈
适合：明确要转型、需要人拽着走到底的企业
建议先内训，再谈顾问——内训本身就是双方的一次低成本互相验证：你验证老常的水平，老常验证你的团队执行力。高单价的顾问服务放在验证之后，决策压力立刻小一个量级。
差异化
这套内训和市面上"转型课"有什么不同
01
不是讲座，是陪跑
现场产出你企业的 90 天行动计划，不是"听听很激动回去一动不动"。
02
不是标准化课件
课前调研 + 行业案例定制。每家企业看到的案例不一样。
03
不交付结果给老板
交付的是方法和工具——让团队有能力自己跑下去，不依赖老师。
讲师介绍
你可能会问：你懂我的行业吗
老常
一人公司实践者
读书内容转化引擎 · 主理人
老常不一定懂你的每一个行业，但懂三件事：线上获客怎么算账、小步快跑怎么落地、怎么带一支没碰过互联网的团队上手。老常服务过【X家】传统企业，覆盖【XX、XX、XX】行业——转型这件事，行业不同，账本相同。
真实案例
一个实在的案例
从「展会依赖」到「DTC 转询盘」：一家小工厂的 12 个月反转
身份：一家做了十几年小制造的小工厂，八成订单靠两个大客户和展会。
卡点：大客户年年压价，展会效果一年不如一年，老板快 50 岁了，不会英语，不会开邮箱。
走过的弯路：之前让亲戚家小孩拍过抖音，拍了几条发不出去就停更了；报过一个两万块的小程序班，订单为零。
定位阶段（第 1-90 天）：先算账——算展会被动获客的真实成本（每次展会费用折算到每个询盘），决定走独立站 + 小程序的路线。
验证阶段（第 90-180 天）：用工厂实拍做内容获客（工人拍摄 / 车间生产 / 质检流程），询盘沉淀进企业微信。
交付阶段（第 180-360 天）：小单试产跑通交付，重新设计报价表 / 交期表 / 售后 SOP，线上报价率稳定。
12 个月后：线上月均询盘【X个】，成交【X单】，线上营收占比从 0 到【X%】，单个询盘成本比展会被动获客下降【X%】。
他自己的话："不是互联网神奇，是以前展会获客的账算得太粗了。"
先看匹配度
先看是不是你需要的
适合谁
- ✓工厂/企业还在靠传统渠道获客
- ✓想做独立站但不知道 ROI 怎么算
- ✓想搭小程序但担心投入打水漂
- ✓想搞线上销售但团队不会
不适合谁
- ✗老板不参与、只让员工来听
- ✗期望 3 个月回本
- ✗不愿意投预算做基础建设
常见问题
常见问题
和建站公司、代运营有什么区别？
他们卖你工具和执行，卖完就走；我教你算账和方法，能力留在你公司。工具该买还是得买，但顺序是：先算明白，再买。
多久见效？
诚实版：跑通最小闭环通常要 3~6 个月，线上成为营收支柱通常要一年以上。谁承诺你 3 个月回本，把他的合同拿来我帮你看看。
除了培训费还要准备多少预算？
基础建设（独立站 / 小程序 / 内容制作）建议预留【X万】级别。拿不出这笔预算的企业，我会直接劝你先别动。
团队完全没基础能跟上吗？
课程就是按「团队零基础」设计的，前提是老板在场 + 课后按 90 天计划执行。这两件事缺一件，效果都会折损。
内训可以在外地吗？
可以。差旅费按实际报价。一天版建议现场，二天版可根据实际需求走线上+线下混合。