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创始人做 IP 之前,先把公司从「你」身上解耦

很多创始人做 IP 最大的心理障碍是——害怕公司业务和个人绑定太死。如果你有一天不想露脸了,或者出了负面,业务会不会跟着塌?我看到的解法是:先在公司内部做「创始人边界设计」,再决定要不要做 IP。

电商做内容,别一上来就想要爆款,先要订单跑稳

找我咨询的电商老板里,十个有八个开口就是「能不能帮我做出爆款」。我每次都先按住——爆款是个结果,不是策略。先把订单跑稳、把复购抓起来、把客服话术理顺,爆款在内容里是顺带的事。

AI进车间,第一步不是换工具,是换开会方式

很多企业上AI走的弯路是:先买工具再想怎么用。工具到位后开会还是老样子——老板讲、员工听、PPT打印出来贴在墙上。AI 用不起来最根本的原因是开会方式没变,组织决策的颗粒度没变。

一人公司要不要做个人IP,先想清楚这一个问题

做一人公司之前,先问自己一个问题:你做的事可不可以只见产品不见人?答案有两种,一种适合做产品,一种必须做IP。我接触过的早期一人公司里,赌错方向的人比赌错产品的人多得多。

小工厂做转型,第一步不是上系统,是把账算清楚

我见过太多小工厂花十几万上系统、上ERP、上小程序,最后都死在最基础的环节——账算不清。库存多少、应收多少、单个产品的真实成本是多少。这三个数字答不上来,所有数字化都是给糊涂账披上漂亮外衣。