一人公司第一年的时候，我什么都想做。
咨询可以接，课程可以做，社群也在试，代运营有人找来也不拒绝。那时候的心态很简单——来钱就行。只要能进账，管它是什么方式。但到了第二年我回头看这一年的账，发现一个很尴尬的事实：收入来源越分散，单位时间的产出越低。
为什么？因为你每次切换一个工作模式，你的大脑要重新加载。上午在做课程设计，下午接了咨询电话，晚上在改社群的文案——你觉得一天做了三件事，实际上每件事都只完成了六成。在结果层面跟做一件事差别不大，但你的疲惫感是真实的三倍。
我是怎么意识到这个问题的。有个周末我翻朋友圈，看到一个之前一起搞社群的朋友——他只做代运营，其他什么都不碰。一年下来团队还是他一个人，但他签了三个长期客户，月收入稳定在三四万。而我呢？客户类型覆盖了四五种，收入也有，但每个月的波动大到让人睡不着觉。
后来我给自己定了一条规则：在任何一个季度内，只把一个产品做到能自己跑。什么叫能自己跑——客户交了钱、你能按固定流程交付、交付完客户觉得值、不需要你每天盯着。这个标准看着简单，实际上大部分一人公司的主理人都做不到。因为他们总是在产品还没跑通的时候就忍不住开发下一个了。
做减法最难的还不是决策本身——是在你砍掉一个曾经给你带来过收入的产品时，你会有一种割肉的痛感。但你不停下来割这个肉，它就会一直消耗你的关注力和时间。而这两样东西对一人公司来说，比钱贵多了。不是打击你啊但——你今天列一下你上个月所有收入来源，划掉利润最低的那一个。然后把省下来的时间投到利润最高的那个上面。下个月再看看数据。做减法这件事刚开始会觉得在亏，两个月之后你会感谢自己。