创业最危险的时候不是你没钱了，是你还有一点钱。
没钱的阶段你反而清醒。账上只剩两万块，你会把每一分钱花在哪里算得清清楚楚。真正致命的是中间地带——你还有几十万在账上，项目已经开始亏，但你总觉得自己可以翻盘。你告诉自己再坚持三个月、把团队再优化一下、把投放再调一调。然后三个月过去了，钱少了一半。你又说再撑两个月，这次肯定行。
这不是坚持，是赌徒心理。你投入的越多你就越舍不得放手——沉没成本这个道理每个商学院都教，但课堂上的案例讨论跟你半夜在出租屋里盯着银行余额的感觉，是两回事。
我是在第四次再坚持一个月之后才学会的一种身体反应——当你开始用应该会好起来而不是数据表明确实在好转来描述现状的时候，就是止损信号。这不是理性分析出来的，是硬生生被现实打出来的肌肉记忆。
后来有人问我创业教会你什么。我第一反应不是商业模式不是用户洞察不是团队管理——是止损。是那种在凌晨三点醒来发现自己在想一个亏了三个月的项目要怎么救的瞬间，你终于愿意对自己说：算了，停吧。说出来意味着你承认之前的决策是错的、你之前的坚持是傻的、你之前投入的时间和钱是回不来的。
但你不止损，下场不是多亏几个月。我见过一个朋友把一个亏了一年半的项目撑到第三年，最后负债翻了四倍。他不是没能力，他是没止损。不是打击你啊但——如果你正在做一个让你每天早上醒来第一件事就是算账的项目，停工一天你都在煎熬而不是解脱，那不是坚持，那是惯性。停下来需要更大的勇气。我这辈子最正确的几个决定，都不是关于开始做什么，是关于停止做什么。